Como empreendedor, tenho um problema sério:
Todos os mentores dizem que, para ter sucesso, você precisa escolher um mercado, uma solução e um único segmento de clientes. Depois, precisa se manter fiel a isso e trabalhar, trabalhar e trabalhar até crescer. Só então pode adicionar uma segunda linha de produtos, de preferência para o mesmo mercado e o mesmo tipo de cliente.
Eu não consigo.
Sou neurodivergente e, entre outros diagnósticos, tenho TDAH: transtorno do déficit de atenção com hiperatividade. Trabalho por conta própria há 20 anos e já me envolvi com mil assuntos. Embora a Ubiqq, o streaming e os webinars tenham sido uma constante, também trabalhei com mensagens via WhatsApp, aplicativos para Facebook, desenvolvimento sob medida, sites, agentes de IA e um monte de coisas das quais já nem me lembro.
Mas atenção: essa dispersão não significa que eu deixe de cumprir o combinado. Muito pelo contrário: sempre cumpri 100% dos compromissos com meus clientes, entreguei o que prometi e dentro do prazo.
No entanto, sempre que eu entrava em um projeto novo, meio “fora do perfil” de streaming e webinars, sentia um aperto no estômago por estar saindo do plano. Eu me divertia muito, aprendia coisas novas e, ainda por cima, às vezes até recebia por isso; mesmo assim, sentia que estava fazendo algo errado, como se cada nova ideia fosse uma distração a evitar, e não uma oportunidade que valia a pena explorar.
Isso aconteceu inúmeras vezes ao longo destes 20 anos, mas me cansei de viver nessa contradição. Cansei de lutar contra meu cérebro, de sentir culpa sempre que algo novo despertava minha curiosidade e de pensar que fazer muitas coisas é necessariamente um defeito.
Então decidi parar de lutar comigo mesmo: vou fazer o que eu quiser, em qualquer setor, sempre cumprindo o combinado com meus clientes e entregando no prazo.
Por isso inventei a TDAH Lab: meu espaço de experimentação, meu laboratório de pesquisa, um lugar onde posso misturar tecnologia, criatividade, análise, dados e todas essas ideias que, aparentemente, não deveriam coexistir em uma mesma empresa.
Com bastante dispersão, sim, mas com algo muito importante:
Hiperfoco no seu revenue.